Está pensando em transformar seu negócio em uma franquia?
Então trabalhe com uma consultoria especializada no processo de transformar empresas em franquias. Durante a formatação da sua franquia, vamos tratar cada etapa do processo:
- Análise de Franqueabilidade
- Mapeamento dos Processos
- Desenvolvimento de Plano de Negócios
- Desenvolvimento de Contrato de Franquias
- Produção de Manuais de Franquia
- Desenvolvimento da COF
Preencha o formulário para receber o contato de um consultor e saber mais sobre como transformar sua empresa em uma franquia.
Fomos destaque em
Entenda o que Fazemos
Avaliamos cada critério de franqueabilidade de sua empresa através de uma análise detalhada de todos os requisitos Mercadológicos, Financeiros e Operacionais.
Conheça alguns números da Inova Franquias
Vantagens de formatar sua franquia
Crescimento com capital externo ou O.P.M. (Other People’s Money)
A forma como os norte-americanos chamam o método de crescimento através de franquias. São os franqueados quem investem (custos e despesas) na implantação, operação e gestão das unidades.
Velocidade
Aumente sua base de atuação em ritmo muito mais veloz do que seria possível apenas de recursos próprios.
Fortalecimento da marca e barreiras para concorrentes
Uma marca disponível em canais de distribuição normais corre o risco de se tornar mais uma entre várias outras “na prateleira”. Ao estabelecer uma rede de franquias, criamos um ambiente forte de credibilidade, familiaridade e visibilidade para se destacar na concorrência de mercado.
Gestão de pessoas simplificada
Cada franqueado é, em princípio, econômica e juridicamente autônomo e independente do franqueador e cabe a ele, franqueado, as responsabilidades pelo pagamento de salários, encargos obrigações.
Gestão motivada
Franqueados são os maiores interessados no sucesso da franquia e por isso se envolvem diretamente na operação e administração, construindo o negócio com supervisão direta, qualidade de atendimento, proximidade com colaboradores, controle de vendas e muito mais eficiência e motivação.
Ganhos de escala com fornecedores
Negociações otimizadas com fornecedores e prestadores de serviços em rede permite a redução de custos que viabilizam negócios.
Evolução contínua
Numa operação de Franchising é comum que o know-how passe a transitar numa via de duas mãos e o franqueador passa também a absorver o know-how desenvolvido ou aperfeiçoado pelos franqueados. O Big Mac, o maior sucesso de vendas do McDonald’s, foi criado por um de seus franqueados!
